公司介紹

公司成立 -

元威於 1999 年由一群包含四位博士的學界、資訊業專業經理人共同集資成立為一群兼具學術理論與實戰經驗的學者所成立的資訊系統軟體整合公司。秉持在軟體專案開發領域達成『技術密集、合理價位，最佳品質』的願景，九年多來由低淺獨唱到逐步成長茁壯。

元威工作團隊 -

元威對工程人員採取菁英策略，除尋覓有能力、有實力的技術人員成為工作團隊外，也不忘整體技能的再提升，從自行編製訓練教材（內容涵蓋資料庫設計、程式開發、系統設計、系統分析、專案管理、專案估價等）相關課程，並定期舉辦內部教育訓練、邀請各領域專家演講。元威內部系統開發人員不論資深、資淺，一律需通過內部嚴格的理論與實機考測，才可正式上線，如此由人力品質源頭把關，方能確保客戶的專案不致誤失。

元威的專長 -

軟體工程之實務與學理上，元威積極參與相關學會、研討活動，如： CMMI(SPIN 元威負責人代表太世科公司，參加資策會 CMMI 導入前 20 家廠商試辦計畫 ) 、 PMI 、 MSF(Microsoft Software Framework) 、 RUP 、軟體品質協會…等。充分參酌各派軟體工程、專案管控、品質保證等相關學理並將之優化為最適於元威與本土專案使用的開發流程與規範，作為元威各類專案開發過程之標準流程與紀律。

軟體工程的品質與維護端鑒於文件上知識的傳遞，肇因軟體工程不是個人即可完成的事項，許多事項與原則的了解、確認、更新過程、結果實行等等，均仰賴文件的記載，故各類訪談會議紀錄、系統分析設計文件、測試個案與計畫、教育訓練計畫與使用者文件，這些文件的製作與管制都是專案成敗的重心。元威深知這個規則的重要，因此元威內部嚴格要求開發團隊確實遵守公司制式工作流程，絕不流於形式；譬如：嚴格禁止系統訪談、設計人員跟程式開發人員採任何口耳相傳之方式傳遞系統知識，在元威內部程式開發人員唯一的依據就是系統設計文件；文件是唯一完整可被參考的「專家」，如此可確保各需求、邏輯被確實地規範、記載與管控。不可事後靠人的回憶去補整，當下才能完整的被記載，日後維護也才能靠著文件進行了解，絕不是空談。

然而軟體工程之實務與學理，著實瀚海無邊，元威由其中擷取精髓而成可善巧使用在實務上的特色重點，讓所有大小專案均可伴隨專案之特色與時程，對專案維持高度品質控管後完成工作。對於學理的複雜，元威秉持的態度是彈性的，遵循著優化的專案開發流程與規範，不因理論的龐大因噎廢食而造成實作的無法動彈，目的就是為準時且超值地遞交一個好的專案給客戶。

元威所專長之開發技能，跨越不同平台與技術世代：從 Unix Family 平台的開發方案，到微軟 Windows 平台、 .NET 平台等多樣化的解決方案。應用程式從 Console Application 、 Client/Server 、 Web Solution 、 n-Tiers …都有實際專案上線的經驗。微軟相關技術如 ActiveX 元件開發、 Office Automation 應用、 COM+ 多層次分散處理、 ASP 、 ASP.NET 等方面，亦具備豐富的開發與實際使用經驗。

台灣微軟合作夥伴 -

元威為「微軟合作夥伴計劃」中的「微軟認證夥伴」(Microsoft Certified Partner)，Custom Development Solutions 的專業技能在 Application Infrastructure Development、Smart Client Development、Web Development…。